'डॉलर किंग' का झटका

श्री कुओंग की तरह, क्वोक कुओंग जिया लाई जॉइंट स्टॉक कंपनी (क्यूसीजी) भी अक्सर अपने संचालन की तुलना में अपने विवादों के लिए अधिक जानी जाती है। व्यापार.

यह निर्विवाद है कि क्वोक कुओंग जिया लाई जॉइंट स्टॉक कंपनी (क्यूसीजी) की प्रसिद्धि का श्रेय काफी हद तक उप महा निदेशक और सूचना अधिकारी श्री गुयेन क्वोक कुओंग (उपनाम "कुओंग डॉलर") को जाता है, भले ही उनके बारे में जानकारी ज्यादातर सुपरकारों और खूबसूरत महिलाओं के इर्द-गिर्द घूमती है, और शायद ही कभी व्यावसायिक मामलों पर ध्यान केंद्रित करती है।

क्वोक कुओंग जिया लाई ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (क्यूसीजी) की प्रसिद्धि काफी हद तक श्री गुयेन क्वोक कुओंग (उपनाम "कुओंग डॉलर") के कारण है।

हालांकि, श्री कुओंग की तरह, क्यूसीजी भी अक्सर अपनी व्यावसायिक गतिविधियों की तुलना में अपने विवादों के लिए अधिक जानी जाती है।

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अपने आईपीओ के कुछ ही महीनों बाद, 2010 के अंत में, क्यूसीजी ने निवेशकों को चौंकाते हुए अपनी चार्टर पूंजी को 1.200 बिलियन वीएनडी से अधिक कर दिया, जो पिछली राशि से दोगुनी थी। यह पूंजी वृद्धि शेयरधारकों और कर्मचारियों को रियायती मूल्य पर शेयर जारी करके की गई थी। हालांकि, केवल कर्मचारियों को जारी किए गए शेयरों पर ही एक वर्ष का हस्तांतरण प्रतिबंध लागू था।

इसके बाद, ऑडिट समीक्षा के बाद, कंपनी का वर्ष के पहले छह महीनों का मुनाफा अपने मूल मूल्य से लगभग चार गुना बढ़ गया। हालांकि, कंपनी के कर्मचारियों ने कर्मचारियों के लिए जारी किए गए नए शेयरों में से लगभग 40% शेयर खरीदने से इनकार कर दिया।

समय के साथ, निवेशक कंपनी के बारे में जानकारी के प्रति असंवेदनशील हो गए हैं, जिसमें क्वोक कुओंग जिया लाई 1 अपार्टमेंट कॉम्प्लेक्स (हो ची मिन्ह सिटी) और ट्रुंग न्गिया आवासीय क्षेत्र (डा नांग) में ग्राहकों के साथ विवाद से लेकर चेयरमैन द्वारा अरबों डोंग मूल्य के कंपनी के शेयर उपहार में देने तक की घटनाएं शामिल हैं।

ग्राहकों के घर के भुगतान से संबंधित अत्यंत संवेदनशील जानकारी (ग्राहक दो खातों में भुगतान करते थे, एक कंपनी का और दूसरा निदेशक का) भी श्री कुओंग द्वारा अपनी दस लाख डॉलर की सुपरकार का प्रदर्शन करने जितना ध्यान आकर्षित नहीं कर पाई।

2010 में शेयरधारकों से 1.000 ट्रिलियन वीएनडी से अधिक की राशि जुटाने के बाद, क्यूसीजी ने बॉन्ड जारी करके सैकड़ों अरब वीएनडी की राशि भी जुटाई। इस पूंजी का उपयोग क्यूसीजी ने मुख्य रूप से रियल एस्टेट में किया। हालांकि 2010 में रियल एस्टेट बाजार में कुछ कठिनाइयाँ आने लगीं, फिर भी कंपनी को इस बाजार से काफी उम्मीदें थीं।

यह भी उल्लेख किया जाना चाहिए कि क्यूसीजी एक विविध व्यवसायिक क्षेत्र है जिसके अंतर्गत लकड़ी, जलविद्युत, रबर और अचल संपत्ति जैसे क्षेत्र आते हैं। हालांकि, अचल संपत्ति इसका मुख्य क्षेत्र बना हुआ है, जो कंपनी के कुल राजस्व का 90% तक हिस्सा है (2010 में)।

योजना के अनुसार, 2011-2013 की अवधि के दौरान QCG के लिए राजस्व उत्पन्न करने वाली 15 परियोजनाओं में से 13 मध्यम और उच्च श्रेणी की रियल एस्टेट परियोजनाएं थीं। यही वह क्षेत्र है जो हालिया संकट के दौरान सबसे बुरी तरह प्रभावित हुआ। इसका मतलब है कि QCG ने अपना सारा दांव रियल एस्टेट पर ही लगा दिया है।

क्यूसीजी की सबसे बड़ी और प्रमुख रियल एस्टेट परियोजना फुओक किएन परियोजना है, जो वर्तमान में कंपनी की कुल संपत्ति का 50% से अधिक हिस्सा है। फु माय हंग नए शहरी क्षेत्र के पास 93,44 हेक्टेयर में फैली इस परियोजना में कंपनी ने विला, टाउनहाउस और अपार्टमेंट का एक उच्चस्तरीय परिसर बनाने की योजना बनाई थी। कंपनी का अनुमान था कि यह परियोजना 2011 में राजस्व उत्पन्न करना शुरू कर देगी और इसका लक्ष्य 7.000 अरब वीएनडी से अधिक का लाभ कमाना था। हालांकि, पिछले साल के अंत तक, यह परियोजना अभी भी केवल भूमि समतलीकरण के चरण में ही थी।

रियल एस्टेट परियोजनाओं में 3.000 ट्रिलियन वीएनडी से अधिक का निवेश किया जा चुका है, लेकिन क्यूसीजी को अभी भी बहुत अधिक धन की आवश्यकता है। हाल ही में, कंपनी ने फुओक किएन परियोजना में निवेश के लिए अतिरिक्त 1.000 ट्रिलियन वीएनडी जुटाने की योजना बनाई है। इसके अलावा, इस वर्ष परिपक्व होने वाले ऋणों को चुकाने के लिए सैकड़ों अरब वीएनडी की आवश्यकता है।

तो जब QCG के पास नकदी की भारी कमी है, तो पैसा कहाँ से आएगा? यह स्पष्ट है कि कंपनी का राजस्व लगातार तीन महीनों से घट रहा है। परिचालन नकदी प्रवाह में सुधार केवल ऋण वसूली में वृद्धि और भुगतान में देरी के कारण हुआ है। पीछे मुड़कर देखें तो, QCG को व्यावसायिक गतिविधियों से नकदी उत्पन्न करने की आदत नहीं है; यह पूंजी जुटाने की अधिक आदी है।

पिछले तीन वर्षों में, कंपनी को अपनी परिचालन गतिविधियों से कभी भी सकारात्मक नकदी प्रवाह प्राप्त नहीं हुआ है। यहां तक ​​कि इसके निवेश से प्राप्त नकदी प्रवाह में भी शायद ही कभी सुधार हुआ है। इसकी अधिकांश धनराशि शेयर जारी करने (2010 में) और उधार लेने से प्राप्त हुई है।

योजना के अनुसार, अचल संपत्ति के अलावा, क्यूसीजी को जलविद्युत और रबर से भी आय प्राप्त होती है। हालांकि, पहली जलविद्युत परियोजना, लगारी 1, जिसके 2011 में चालू होने की उम्मीद थी, इस वर्ष के उत्तरार्ध में ही चालू होगी। रबर की बात करें तो, इसका दोहन 2013 तक शुरू नहीं होगा।

भारी कर्ज और रियल एस्टेट बाजार में मंदी के कारण माल बेचने में कठिनाई के चलते क्यूसीजी मुश्किल स्थिति में है। फिलहाल, क्यूसीजी की सुश्री लोन ने बताया कि वे कुछ रियल एस्टेट परियोजनाओं का स्वामित्व हस्तांतरित करेंगे और केवल अधूरी परियोजनाओं को पूरा करने के लिए ही पूंजी उधार लेंगे।